Des missions d’analyse Le contrôle de gestion dans une entreprise est réalisé par un service regroupant différents postes dont le contrôleur de gestion.
C’est lui qui orchestre l’ensemble et collabore avec les autres services de la Direction.
On peut ainsi, regrouper ses missions sous différentes catégories.
Une mission d’analyse quantitative : Le contrôleur de gestion est un véritable support à la mise en place de la stratégie globale de l’entreprise.
Il analyse les outils de production et de gestion afin d’en détecter les forces et les faiblesses.
Et c’est à partir des éléments qu’il fait ressortir de ces analyses que la Direction oriente sa stratégie.
Le contrôleur de gestion n’est pas un simple comptable, il se positionne comme un expert de la fonction, en utilisant les outils du contrôle de gestion : les tableaux de bord.
Il est donc un copilote de la Direction générale.
Une mission corrective : Il est également tenu de vérifier que la stratégie adoptée est efficace et régulièrement réalisée.
Si tel n’est pas le cas, il doit proposer des mesures correctives.
Fin stratège, il doit également avoir connaissance des pratiques réalisées par la concurrence afin de permettre à l’entreprise pour laquelle il travaille de rester compétitive.
Une mission d’analyse qualitative : Par ailleurs, sa fonction d’analyse ne se limite pas à « quantifier », il doit être également en mesure de faire l’analyse des indicateurs sociaux de l’entreprise.
Ainsi, il doit pouvoir déterminer les ressources humaines nécessaires à une production efficiente.
Des spécialisations pour le contrôleur de gestion La fonction de contrôleur de gestion étant ouverte bien souvent aux jeunes diplômés, c’est tout naturellement au fil de leurs expériences qu’ils pourront acquérir un domaine de spécialisation.
Celle-ci peut être déterminée, soit par les fonctions exercées, soit par le secteur professionnel dans lequel le contrôleur de gestion souhaite s’investir.
Ainsi on relève deux grandes orientations : Le contrôleur de gestion budgétaire (spécialisation sur la fonction).
Sa mission est centrée sur les budgets (mission quantitative).
Il les prépare, analyse les écarts et propose des mesures correctives.
Le contrôleur de gestion industriel (mission de direction).
Spécialiste du domaine industriel, il est le bras droit du Directeur de l’usine.
Il l’assiste dans la prise de décision en ce qui concerne l’orientation de la politique générale de production.